Moda Calzaturiera e Internet

La ricerca sul ruolo delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) si è attualmente concentrata sulle soluzioni a supporto delle funzioni di approvvigionamento e di gestione dei rapporti con gli attori della filiera produttiva. Le peculiarità dei distretti industriali sono evidenti (per esempio la generazione di vantaggi competitivi attraverso la collaborazione e la suddivisione del lavoro tra le imprese), lasciando intravedere importanti margini di miglioramento relativi all’utilizzo delle ICT a supporto dell’attività di approvvigionamento delle aziende localizzate in contesti distrettuali.

Un portale Internet dedicato alla moda calzaturiera di un distretto industriale, oltre ad evidenziare le opportunità di business rappresentate dalla convergenza tra nuove tecnologie e la specifica realtà distrettuale, dovrebbe consentire agli stessi operatori distrettuali di accrescere la consapevolezza sulle potenzialità e sull’effettiva validità di tali soluzioni.

I distretti industriali sono aree territorialmente delimitate, nelle quali le peculiarità storiche e culturali da un lato, le competenze e le risorse locali dall’altro, permettono alle aziende che vi sono localizzate di sfruttare le economie esterne derivanti sia dalla prossimità con altre imprese, che dall’appartenenza a un medesimo settore, che, infine, dalla specializzazione e divisione del lavoro.

Il portale della moda calzaturiera costituito dalle imprese del Distretto n. 5 della Regione Campania (www.b2service.it) si pone, come primo obiettivo, l’individuazione delle reali necessità del distretto rispetto alle differenti soluzioni di approvvigionamento elettronico. Ciò significa, in sostanza, focalizzare l’attività sulle caratteristiche distintive della singola tipologia distrettuale.

Il Distretto n. 5 della Regione Campania, è ritenuto un Distretto Marshalliano.

In questa definizione rientrano i distretti che non presentano vantaggi competitivi caratterizzanti e per i quali il beneficio derivante dalla struttura distrettuale risiede unicamente nei vantaggi economici su definiti come tipici dell’organizzazione distrettuale; l’ICT tende, pertanto, ad annullare i differenziali competitivi basati sulla localizzazione delle risorse abbattendo sia i costi che i tempi di trasmissione delle informazioni. L’impostazione del portale della moda calzaturiera (www.b2service.it) mira a ricercare vantaggi competitivi alternativi a quelli Marshalliani, nel tentativo di identificare un modello d’implementazione dei mercati elettronici nei distretti che possa effettivamente creare valore ed essere così percepito dagli operatori come la soluzione adatta alle loro esigenze. Non vi è dubbio che la modernizzazione delle infrastrutture distrettuali e, soprattutto, dei modelli operativi delle singole imprese debba essere l’obiettivo primario, ottenibile tramite investimenti mirati alla cablatura del territorio e tramite l’introduzione di soluzioni come gli e-marketplace. Le nuove tecnologie, infatti, oltre consentire una diminuzione dei costi, permettono anche di ricercare nuovi ambiti e vantaggi: questo è, senza dubbio, un forte incentivo nella direzione di un’adozione delle ICT.

Il modello di business del Portale della moda calzaturiera (www.b2service.it) è quello della Vertical community distrettuale ed è il primo che fa riferimento a una realtà distrettuale di tipo Marshalliano nella quale l’assenza di vantaggi competitivi caratteristici rende particolarmente complessa la definizione delle esigenze dei soggetti distrettuali e, di conseguenza, la progettazione di soluzioni ad hoc. Ciò significa, in sostanza, operare avendo a disposizione esclusivamente le informazioni che riguardano gli attori che ricoprono ruoli chiave lungo la filiera produttiva.

I servizi proposti sono plasmati su esigenze reali, individuate tramite un’approfondita analisi delle possibili tipologie di sistemi locali: questa caratteristica dell’attività è utile non solo come base di partenza per cogliere le opportunità di business rappresentate dalla convergenza tra nuove tecnologie e distretti, ma anche per accrescere, nel distretto stesso, la consapevolezza di far convergere domanda e offerta in relazione ai servizi tecnologici. L’effettiva validità di tali soluzioni dipende, comunque, da una sempre maggiore collaborazione tra gli attori distrettuali. Il rinnovamento delle filiere distrettuali basato sull’utilizzo di modelli di e-marketplace plasmati sulle diverse realtà distrettuali può, in ultima istanza, amplificare le potenzialità su cui già si basa il valore degli stessi, affiancando a valori come il know how distrettuale e l’attitudine alla divisione e specializzazione del lavoro, specifiche soluzioni tecnologiche ed organizzative tali da permettere tanto un rafforzamento della competitività sui mercati già presidiati, quanto la ricerca di nuove opportunità di business.